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| 领域 | 管理过程 | 输入 | 输出 | 技术/工具/方法 |
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理 ( Project Time Management ) | 活动定义 (Activity Definition) | WBS 项目范围说明书 组织过程资产 | 活动清单 活动清单属性 WBS和WBS字典(更新) 里程碑清单 | 分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分 |
| 活动排序 (Activity Sequencing) | 活动清单 活动清单属性 项目范围说明书 里程碑清单 | 项目计划网络图 活动清单(更新) 项目管理计划(更新) 项目范围说明书(更新) | 前导图法(PDM) 箭线图法(ADM) 进度计划网络模板 确定依赖关系 提前、滞后 | |
| 活动资源估算 (Activity Resource Estimating) | 活动清单和详细的支持依据 组织过程资产 资源可用性 | 活动资源需求 资源需求的详细依据 活动清单(更新) | 专家判断 替换方案确定 公开的估算数据 估算软件 自下而上的估算 | |
| 活动历时估算 (Activity Duration Estimating) | 活动清单 活动清单属性 项目范围说明书 项目成本估算 活动资源需求 资源可用性 组织过程资产 风险记录 | 活动历时估算结果 活动清单(更新) 活动清单属性(更新) | 专家判断 类比估算法 参数估算法 历时的三点估算法 预留时间 最大活动历时 | |
| 制定进度计划 (Schedule Development) | 项目范围说明书 项目计划网络图 活动历时估算 活动资源需求 资源可用性 风险记录 活动清单属性 资源日历 约束条件 | 项目进度计划 进度计划的详细依据 进度管理计划 资源需求(更新) | 关键路径法(CPM) 进度压缩 仿真(进度模型) 资源平衡 关键链 项目管理软件 假设情景分析 所采用的日历 超前和滞后 计划评审技术(PERT) | |
| 进度控制 (Schedule Control) | 项目进度计划 绩效报告 已批准的变更需求 进度管理计划 | 项目进度计划(更新) 变更需求 建议的纠正措施 取得的教训 | 进展报告 进展变更控制系统 绩效测量 项目管理软件 偏差分析 计划比较甘特图 |
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